Beratung von Führungskräften in Konflikten
Rolle klären. Verantwortung professionell wahrnehmen. Handlungssicherheit gewinnen.
Komplexe Führungskonflikte professionell meistern
Führungskräfte geraten in konflikthaften Situationen oft unter hohen Entscheidungs- und Handlungsdruck – sei es bei Spannungen im Team, mit einzelnen Mitarbeitenden, bei Loyalitätskonflikten, Rollenklarheit oder dem Verdacht auf Mobbing. In solchen Situationen ist eine strukturierte, reflektierte Herangehensweise entscheidend, um souverän zu agieren und die Arbeitsbeziehungen zu stabilisieren.
Mit dem Leistungspaket „Beratung von Führungskräften in Konflikten“ unterstütze ich Sie gezielt in Ihrer Führungsrolle:
- durch fundierte Reflexion der Situation und Ihrer Führungsrolle,
- Klärung von Dilemmata und Entscheidungsoptionen,
- Entwicklung wirksamer, praxisnaher Handlungsstrategien
und – wenn notwendig – durch gezielte Vorbereitung und Simulation anstehender Konfliktgespräche.
So gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit sensiblen Themen und schwierigen Gesprächspartnern – und bleiben auch in herausfordernden Situationen handlungsfähig und souverän.
Bei Bedarf lässt sich dieses Paket erweitern, z. B. durch ein fokussiertes Führungskräfte-Coaching
(Zum Business Coaching) oder eine systemische Aufstellung (Zur systemischen Aufstellung), um verdeckte Dynamiken im Konflikt sichtbar zu machen.
Zielgruppe: Führungskräfte, Teamleitungen, HR-Verantwortliche, die in einer konkreten Konfliktsituation stehen oder Verantwortung für deren Klärung tragen.
Eckdaten
- Umfang: 1 bis 3 Sitzungen (à 60–120 Minuten) - online oder in Präsenz
- Preis: Ab 190 Euro zzgl. MwSt. pro 60 Minuten
- Ansatz: Situationsbezogene Einzelberatung auf Führungsebene mit strukturierter Reflexion, Klärung von Führungsdilemmata und Entwicklung praxistauglicher Strategien – bei Bedarf Gesprächsvorbereitung oder kollegiale Fallberatung
- Flexibilität: Individuell auf Ihre Führungssituation zugeschnitten, diskret und lösungsorientiert. Bei Bedarf erweiterbar durch Führungskräfte-Coaching oder systemische Aufstellung:
- Ergebnisse: Gestärkte Führungsrolle, mehr Klarheit & Sicherheit im Umgang mit Konflikten, konkrete Handlungsstrategien für belastende Situationen, tragfähige Entscheidungen
Typische Fragestellungen
- Wie gehe ich mit einem schwierigen Mitarbeiter um, ohne das Klima zu verschlechtern?
- Was, wenn der Verdacht auf Mobbing im Raum steht – wie reagiere ich richtig?
- Ich stecke in einem Loyalitätskonflikt – was ist mein klarer Auftrag als Führungskraft?
- Ich bin selbst Teil des Konflikts – wie komme ich wieder in eine souveräne Position?
Ich spüre Spannungen im Team, aber keiner spricht sie offen an – wie kann ich damit umgehen?
Mit einer Konfliktberatung für Führungskräfte in Nürnberg gewinnen Sie Klarheit, stärken Sie Ihre Führungsrolle und entwickeln Sie gezielte Strategien für herausfordernde Konfliktsituationen.
Auf einen Blick
Ansatz
- Format: Einzelberatung für Führungskräfte, Teamleitungen oder HR-Verantwortliche bei akuten oder festgefahrenen Konfliktsituationen
- Umfang: 1 bis 3 Sitzungen (à 60–120 Minuten) | online oder in Präsenz – je nach Bedarf auch als kurzfristiger Einzeltermin
- Anliegen: Strukturierte Reflexion von Konfliktursachen, Dynamiken und der eigenen Führungsrolle; Entwicklung geeigneter Handlungsoptionen; gezielte Vorbereitung schwieriger Gespräche und Entscheidungen
- Themen: Konflikte mit Mitarbeitenden oder im Team, herausfordernde Gesprächssituationen, Führungsdilemmata, Mobbingverdacht, Unsicherheiten im Umgang mit belastenden Situationen
- Preis: ab 190 Euro zzgl. MwSt (für 60 Minuten)
Wirkung
- Klarheit gewinnen und zentrale Konfliktmuster erkennen, Ihre Rolle im Geschehen verstehen - Orientierung für souveräne Entscheidungen gewinnen
- Handlungsfähigkeit stärken und praxistaugliche Strategien entwickeln für den Umgang mit schwierigen Situationen - Ihre Gesprächs- und Konfliktkompetenz erhöhen
- Führung sicher gestalten und reflektiert und klar in angespannten Situationen auftreten - Ihre Autorität und Wirksamkeit als Führungskraft stärken
- Belastung reduzieren und Entlastung erleben durch einen neutralen Sparringspartner - Lösungen entwickeln, die zu Ihnen und Ihrer Organisation passen.
Zielgruppe
- Führungskräfte und Teamleitungen, die in Konflikte involviert sind oder mit schwierigen Teamkonstellationen umgehen müssen.
- HR-Verantwortliche, die Führungskräfte begleiten oder bei internen Konflikten unterstützen wollen.
- Entscheidungsträger, die bei Mobbingverdacht, Eskalationen oder anhaltender Unklarheit handlungsfähig bleiben wollen.