Mediation für Geschäftsführung & Gesellschafter
Führungskonflikte vertraulich klären. Entscheider stärken. Tragfähige Lösungen entwickeln
Vertrauensvolle Mediation in komplexen Führungskonflikten
Wenn Spannungen im Führungsteam, im Gesellschafterkreis oder zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat eskalieren, ist professionelle Unterstützung gefragt. In solchen komplexen Konflikten auf der Geschäftsführungsebene oder im Gesellschafterkreis biete ich einen diskreten und strukturierten Mediationsprozess. Mit Erfahrung auf Leitungsebene und systemischem Blick begleite ich Sie dabei, bestehende Spannungen zu klären, Kommunikation zu verbessern und wieder zu handlungsfähigen Lösungen zu gelangen. Ziel ist es, tragfähige Entscheidungen zu ermöglichen und die Zusammenarbeit auf der Leitungsebene nachhaltig zu verbessern.
Bei Bedarf kann die Mediation für Geschäftsführung & Gesellschafter in Nürnberg durch weitere Elemente wie Coaching oder eine systemische Aufstellung ergänzt werden.
Zielgruppe: Geschäftsführung, Gesellschafter, Leitungskreis, Vorstände, Betriebsräte und andere Entscheidungsgremien in Unternehmen
Eckdaten
- Format: Strukturierter Mediationsprozess mit allparteilicher Gesprächsführung, individuell abgestimmt auf Ihre Führungs- und Gesellschafterkonstellation, mit schriftlicher Dokumentation und verbindlicher Abschlussvereinbarung
- Umfang: 4 bis 5 Sitzungen (je 60 bis 120 Minuten), inkl. vertraulicher Einzelvorgespräche und optionaler Follow-up-Session
- Anliegen: Klärung zentraler Konfliktthemen, Stärkung der Vertrauensbasis, Förderung gemeinsamer, tragfähiger Entscheidungen und Sicherung nachhaltiger Zusammenarbeit auf Leitungsebene
- Themen:
- Preis: Ab 190 Euro zzgl. MwSt. (je 60 Minuten) | individuelle Paketpreise auf Anfrage
Erweiterbar: Kombinierbar mit Business Coaching oder systemischer Aufstellung zur Konfliktklärung zur vertieften Konfliktdiagnose oder Führungskräfteunterstützung
Typische Fragestellungen
- Wie klären wir verhärtete Konflikte im Führungskreis, ohne das Unternehmen zu gefährden?
- Wie gehen wir mit unterschiedlichen Interessen oder Zielkonflikten im Gesellschafterkreis um?
- Wie sichern wir tragfähige Entscheidungen trotz bestehender Spannungen?
- Welche Schritte sind nötig, um eine drohende Eskalation zu verhindern?
- Wie finden wir Orientierung, um in einer komplexen Entscheidungssituation sicher voranzugehen?
- Was braucht es, damit wieder vertrauensvoll und konstruktiv zusammengearbeitet werden kann?
Mit dem Leistungspaket „Mediation für Geschäftsführung und Gesellschafter“ schaffen Sie den Rahmen für konstruktive Konfliktklärung im Leitungskreis oder Gesellschafterumfeld. Sie stärken die Vertrauensbasis, fördern tragfähige Entscheidungen und sichern die Zusammenarbeit – für die Zukunft Ihres Unternehmens.
Auf einen Blick
Ansatz
- Format: Vertrauliche Mediation – strukturierter Konfliktklärungsprozess auf Leitungsebene
- Umfang: 1 bis 5 Sitzungen – inklusive vertraulicher Einzelvorgespräche mit allen Beteiligten (2 bis 10 Stunden)
- Ziel & Vorgehen: Reflexion von Konfliktursachen und Dynamiken auf Leitungsebene, Analyse gegenseitiger Erwartungen, Interessen und Rollen, Herausarbeiten der zentralen Konfliktthemen, Entwicklung tragfähiger, interessenbasierter Lösungen, Sicherung der Umsetzung durch verbindliche Abschlussvereinbarung
- Themen: Blockierte Entscheidungsprozesse, Vertrauensverlust zwischen Führungspersonen, Strategische Differenzen mit Eskalationspotenzial, Rollenkonflikte und unklare Zuständigkeiten, Unterschiedliche Führungsstile oder Wertehaltungen
- Preis: ab 380 Euro zzgl. MwSt
Wirkung
- Wiederherstellung einer tragfähigen Arbeits- und Vertrauensbasis
- Klärung von Spannungen, Missverständnissen und blockierenden Mustern
- Förderung von Verständnis, Kooperation und strategischer Handlungsfähigkeit
- Stärkung der gemeinsamen Verantwortung für Unternehmensziele
- Vermeidung langfristiger Eskalation und potenzieller wirtschaftlicher Schäden
Zielgruppe
- Geschäftsführende Gesellschafter:innen mit Konflikten auf Führungsebene
- Mitglieder von Geschäftsleitungen mit Spannungen im Leitungsteam
- Inhaber:innen, Teilhaber:innen oder Familienmitglieder in Nachfolge- und Rollenklärungsprozessen
- Führungskräfte mit Verantwortung für eine vertrauensvolle Unternehmensführung