Teamentwicklung

Die heutige Arbeitswelt fordert nicht nur vielfältig qualifizierte Mitarbeiter, die jeder für sich teamfähig sind. Sie fordert auch Teams, die als Ganzes kompetent und funktionsfähig sind.
Kompetente Teams sind in der Lage sich in ihrer jeweiligen Arbeitsumwelt und passend zu ihrer Aufgabenstellung so zu organisieren und zu verhalten, dass sie ihre Leistungsziele erfüllen. Im Idealfall verstehen sich die Mitglieder kompetenter Teams darauf, eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen, sich konstruktiv zu verständigen und und eine gemeinsame Linie in der Zusammenarbeit und Aufgabenerfüllung zu finden. Sie erfüllen Zusagen und Versprechen, sowohl innerhalb des Teams als auch gegenüber ihrer Arbeitsumwelt. Motto: One Team – One Agenda!
Teamentwicklung fördert gezielt die Entstehung von Teamkompetenz und unterstützt das Zusammenwachsen der Teammitglieder durch Teambuilding.

 

Sie möchten …

… die Teamkompetenz Ihrer Mitarbeiter stärken und ein positives Arbeitsklima gewährleisten?

ein übereinstimmendes Verständnis über die Leistungsziele und den Modus der Zusammenarbeit im Team herstellen?

… klare Verantwortlichkeiten und transparente Strukturen schaffen?

… ein attraktiver Arbeitgeber sein und Ihre Mitarbeiter langfristig binden?

… auf jeder Ebene eine wertschätzende Kommunikation und Konfliktklärung gewährleisten?

… zufriedene Mitarbeiter, die sich mit dem Unternehmen identifizieren und als Multiplikator Ihrer Arbeitgebermarke nach innen und nach außen wirken?

… die Heterogenität und die Vielfalt, Ihrer Mitarbeiter als Chance leben und für den Fortschritt des Unternehmens nutzen?

 

Mit Teamentwicklung Veränderungsprozesse Schritt für Schritt initiieren und umsetzen …

Ich verstehe Teamentwicklung als einen individuell zugeschnittenen, moderierten, interaktiven Veränderungsprozess, in dem die Beteiligten Schritt für Schritt auf ihr definiertes Ziel zugehen. Wesentliche Voraussetzungen für das Gelingen des Entwicklungsprozesses und die erfolgreiche Realisierung der angestrebten Veränderung, sind eine gute Vorbereitung und Abstimmung des Teamentwicklungsprozesses.

  • Erster Schritt:
    Gemeinsam mit Ihnen als Auftraggeber wird definiert, welche Anliegen und Ziele Sie mit dem angestrebten Veränderungsprozess verfolgen (z. B.  weniger Reibereien und Konflikte und mehr fruchtbare, kundenorientierte Zusammenarbeit). Auf dieser Grundlage wird ein erstes Konzept für den Teamentwicklungsprozess erstellt und mit Ihnen abgestimmt. Das Konzept berücksichtigt neben Ihren individuellen Anliegen und Zielen, auch die Besonderheiten und Anforderungen des Unternehmens und seiner Umwelt.
  • Zweiter Schritt:
    In der sogenannten Investigationsphase, wird die aktuelle Situation im Team analysiert und beschrieben. Es wird erfasst, unter welchen Rahmenbedingungen das Team arbeitet, welche Aufgabenstellungen bestehen und welche Leistungsziele zu erfüllen sind, wie die Aufgaben verteilt und die Entscheidungsstrukturen geregelt sind, welche Brennpunktthemen die tägliche Zusammenarbeit, die Kommunikation und das Arbeitsklima im Team beeinflussen.
    Methodenbeispiele: Einzelgespräche und/oder Gruppengespräche, Mitarbeiterbefragung, Workshops, Konfliktanalyse.
  • Dritter Schritt:
    Auf der Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse, erfolgt das “Feintuning” des Teamentwicklungsprozesses.  Es fließen nun die täglichen Herausforderungen und Brennpunktthemen des Teams und seiner Mitglieder ein. In Abstimmung mit Ihnen wird festgelegt, mit welchen Methoden der angestrebte Veränderungsprozess durchgeführt wird.
    Methodenbeispiele: Kick off-Workshop, 360-Grad-Feedback, Strategie- und Entwicklungswerkstatt, Rollenspiele, Regie- und Improtheater, Interaktionsmodule, erfahrungs- und handlungsorientierte Lernmodule, Outdoor-Training, begleitendes Coaching für Führungskräfte und Potenzialträger.
  • Vierter Schritt:
    Die Teamentwicklung wird gestartet. Die Beteiligten vollziehen gemeinsam Schritt für Schritt den angestrebten Veränderungsprozess.
  • Fünfter Schritt:
    Die Evaluierung der Wirksamkeit der eingesetzten Methoden und der erreichten Veränderung sowie die Begleitung bei der Integration und Umsetzung der Veränderungsmaßnahmen in die Organisation und den Arbeitsalltag des Teams runden den Teamentwicklungsprozess ab.

Was Teamentwicklung leistet …

In Abhängigkeit von der Ausgangssituation und der angestrebten Zielsetzung werden die Mitarbeiter vor anspruchsvolle, gruppendynamische Aufgaben und Probleme gestellt, die die relevanten Einflussfaktoren, Brennpunkte und Konfliktfelder ihres Arbeitsalltags im Team und ihrer Arbeitsumwelt abbilden. In Workshops, Simulationen, Rollenspielen und Interaktionsmodulen sind die Teilnehmer gefordert, aktiv zu experimentieren und sinnvolle Handlungsstrategien zu entwickeln und zu erproben, um die gestellten Aufgaben im Team und als Team zu lösen. Die Dynamik der internen Arbeits- und Abstimmungsprozesse ebenso wie die im Team bestehenden Beziehungs-, Interaktions- und Kommunikationsmuster werden transparent und konkret erlebbar gemacht. Die Mitarbeiter sammeln dabei jeder für sich und als Team wertvolle Lernerfahrungen.

In der anschließenden Reflexionsphase werden die Teilnehmer angehalten, die sachlichen und gruppendynamischen Aspekte des Erlebten zu reflektieren und die gewonnenen Erkenntnisse mit den Erfahrungen aus dem Arbeitsalltag ihres Teams zu verknüpfen. Dieser Transfer der Lernerlebnisse und Erkenntnisse in den Arbeitsalltag macht eingefahrene und destruktive Kommunikations- und Verhaltensmuster, Störfaktoren sowie typische Konfliktfelder deutlich.

Der Teamentwicklungsprozess stellt handlungsorientierte und erfahrungspädagogische Lernkonzepte zur Verfügung. Er ist ein wirksames Instrument, um den Zustand des Teams, seine Stärken und Schwächen, die Hürden im Miteinander sowie die aktuellen Brennpunktthemen aufzuzeigen.

Den Teilnehmern wird ein aktiver Austausch ihrer Meinungen und Perspektiven ermöglicht und so für das Team die nötige Grundlage geschaffen, um geeignete Lösungen und Maßnahmen zu formulieren, um im weiteren Verlauf die angestrebten Veränderungsziele zu realisieren.

Der Teamentwicklungsprozess schafft den Raum, um Expertenwissen weiterzugeben und die Vielfalt, die die Heterogenität des Teams aufgrund verschiedener Generation und Herkunft, unterschiedlicher Ausbildungen, Erfahrungen und Kompetenzen bietet, gezielt zu nutzen und in Chancen zu verwandeln.

Teamentwicklung ermöglicht so die Realisierung eines gelingenden Lern- und Veränderungsprozesses jedes einzelnen Mitarbeiters und des Teams im Ganzen.

Für Outdoor-Trainings arbeite ich mit meinem kompetenten Partner Frank Pickel und FP Teamtraining zusammen.

Mein Anliegen ist es …

Sie in Ihrem Veränderungsbestreben mit einem maßgeschneiderten Prozess zu begleiten und Schritt für Schritt die beteiligten Mitarbeiter und Teams dem angestrebten Ziel näher zu bringen.

 

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