In der heutigen Arbeitswelt werden unbequeme Mitarbeiter oft schnell mit dem Etikett “toxisch” versehen. Doch ist es gerechtfertigt, die Gründe einseitig in der Persönlichkeit des Mitarbeitenden zu suchen, oder könnten sich hinter dem schwierigen Verhalten Einzelner auch andere Ursachen, wie die gelebte Unternehmenskultur verbergen? Ein praxisnahes Beispiel aus dem Teamalltag zeigt, dass toxisches Verhalten in seinen Ursachen vielschichtiger ist und auch durch eine wenig umsichtige Informations- und Entscheidungspolitik der Leitungsebene beeinflusst wird.

Der Beitrag im Fokus: Führungs- und Unternehmenskultur als Schlüsselfaktoren

Tauchen Sie mit mir ein und erfahren Sie, wie eine gelebte Führungs- und Unternehmenskultur destruktives Verhalten im Team fördern kann. Mein Beitrag geht der Frage nach, wie die richtige Weichenstellung auf Führungsebene eine positive Teamdynamik fördern kann und welche Rolle transparente Kommunikation und Entscheidungsprozesse dabei spielen.